1、能够支撑特定产业的发展
这个是由物流起因决定的。物流企业是服务型企业，特定的物流企业是服务于一些特定的产业，尤其是地方产业经济中的支柱企业。物流企业要真正能够为这些企业提供帮助，包括费用降低、融资、整合方案等等，一起打造一个、又一个的产业集群。
2、坚持长期双赢的经营理念
这个是物流的核心。物流企业要始终坚持和倡导“双赢”的合作理念，这个理念的关键是合作坦诚（尤其费用和时间方面），谋求的是长期发展。要坚持一损俱损的理念，抛弃短期赚钱的经营思想，谋求共同发展。
3、坚持伙伴合作的经营理念
这个是供应链的核心。物流企业和相关的上下游企业一起，打造一个稳定的产业供应链。相关企业一起，彼此分工，致力于整体链条市场竞争力的提升。除了选择合作伙伴企业（选择有前景的企业），高效的信息共享和定期的协调会议也是成功的关键。
4、有较强的虚拟整合能力
这个是四方物流。利用业务、资金和技术优势，整合低级社会物流资源（如车队、仓库公司等），具有较强的掌控能力。引导和利用各种社会资源的优势，对各种物流资源进行合理分工，整体降低物流成本，提高物流服务水平。建立和改进物流无序和杂乱的市场竞争，建立规范的、积极的物流市场秩序。
5、有技术上不宜复制的核心竞争力（四方物流）
这个也是四方物流的基本特征。拥有成熟的物流和供应链技术，能够设计物流方案，进行供应链项目规划。能够利用信息和通讯技术，建立先进的物流信息系统服务平台，有效管理各种整合的物流资源（自用的和社会的），建立与生产、商贸企业信息系统的无缝对接。