1、共赢协同管理体系
惠尔一直在探索股权架构的设置，谋求调度子公司相关经营人员的主人翁责任感。从实践看，效果和成绩令人弹冠相庆。
下一步，惠尔会坚定不移地进行共赢和协同管理方面的探索和创新。
2、事业集群管理体系
惠尔在专业化细分领域构建方面，不断探索构建高效的管控模式，以提升管理效率，减低管理成本。
事业集群管理体系不同于传统的管理模式，主要是对相关工作进行协同化分工，包括客服的分工、操作的分工、人力资源的分工、财务的分工等。梳理相关流程，理清岗位职责，构建岗位考核指标体系。
3、物流工厂管理体系
惠尔根据经验，对最小的实操单元进行研究和分析。根据不同情况，制定实操单元的规模标准指标，提出具体经营建议方案。对其客户的SOP和KPI进行标准化梳理，对其关键岗位（如客服、调度等）进行职责划分和绩效考核认定。
铁打营盘，流水的兵。希望常见岗位工作人员的变动，对客户和项目不产生的不利影响降至最低。