惠尔的物流方案，从解决问题的方案到可落地的实施方案，都是来自多年来行业的沉淀和积累。在此基础上，惠尔向细化行业纵深发展，逐步推出细分行业方案，乃至一个细分行业某个重要客户的定制化物流方案、甚至入场/厂区内/出厂的综合一体化物流方案。
1、物流解决方案
根据客户物流需求和物流服务现状，分析存在的主要问题，从组织构架、人员配置、仓储网络、车辆配置、外包、运作模式、信息系统等方面，提出整体物流解决方案，进行财务可行性以及效益对比分析。
2、物流实施方案
根据和客户达成的协议或意向，基于对客户物流需求的分析，就提供的物流服务，从整体运作网络、仓储设置、车辆配置、组织构架、对接窗口、人员配置、岗位职责、作业流程、服务改进等方面，提出详细的推进实施计划。在此基础上，就核心作业，制定详细的SOP操作手册。
3、细分行业方案
根据细分行业物流特点，结合实际操作经验，提炼和总结出细化的物流方案，构建了细分行业方案库。主要有：电子行业物流方案、建材行业物流方案、快速消费品行业物流方案、家具行业物流方案、家电行业物流方案等。
4、顾客定制化方案
根据客户需求，为客户量身定做物流方案。包括：物流需求特点、业务外包、流程再造、服务延伸、物流网络布局、信息系统对接、管理组织构架、服务保障体系、客服体系、考核体系、应急体系等各个方面。
5、综合一体化方案
根据客户需求，为客户提供采购、生产、销售等综合一体化物流方案。包括：原材料采购、仓储和配送、生产流程供应、成品、包装、分拣、储运、中转、配送、信息反馈等。