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惠尔将坚定不移地进行共赢和协同管理方面的探索和创新。大胆探索股权架构的设置，谋求调动子公司相关经营人员的主人翁责任感。效果和成绩令人弹冠相庆。惠尔在专业化细分领域构建方面，不断探索构建高效的管控模式，以提升管理效率，减低管理成本。根据不同情况，制定实操单元的规模标准指标，提出具体经营建议方案。对其客户的SOP和KPI进行标准化梳理，对其关键岗位（如客服、调度等）进行职责划分和绩效考核认定。对物流管理系统等技术，惠尔坚信的原则有二：一要先进，二要接地气实用。惠尔基于多年的实践基础上，始终坚持不断创新。经过多年的打磨，惠尔拥有一套非常成熟的物流管理系统。惠尔借助于自己创新构建的协同化管理系统，将全国的经营实体公司连接成一体，实现高效的一体化网络管理和协同，控制核心节点（如支付等），将风险降至最低，把工作效率提至最高。
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